1、完善管控機(jī)制，提高管控意識

為了提高ICU凈化工程的質(zhì)量，建筑企業(yè)需要做到：制定合理的建筑質(zhì)量控制目標(biāo)，建立完善的質(zhì)量管控機(jī)制，提高工作人員的質(zhì)量管控意識，提升施工人員的建筑工程管理水平。一在建筑工程初期，制定施工方案、采購施工材料、分析施工技術(shù)、后期質(zhì)量驗收等環(huán)節(jié)中，盡可能的按照建筑質(zhì)量控制的目標(biāo)進(jìn)行，在實際的施工過程中，加強(qiáng)對施工人員的管理，培訓(xùn)相關(guān)的技術(shù)和安全的知識，提升工作人員的質(zhì)量管理控制意識。二施工過程中涉及到的建筑材料，機(jī)器設(shè)備等等，各方面都要按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一定的科學(xué)管理，相關(guān)的工作人員做好監(jiān)督、巡查和質(zhì)量管控的工作，對各個環(huán)節(jié)盡可能的做到掌握，在一定程度上保證施工現(xiàn)場的安全性。三建筑材料對ICU凈化工程的質(zhì)量控制具有重要的意義，因此要選擇質(zhì)量好的建筑材料，保證建筑工程的質(zhì)量。

2、 施工進(jìn)度管理

工作人員在制定施工進(jìn)度時，要科學(xué)合理，根據(jù)施工設(shè)計圖，按照實際情況，對施工的進(jìn)度做出合理的調(diào)整。結(jié)合建筑工程的工期、施工的環(huán)境、成本以及ICU凈化工程的質(zhì)量等眾多因素，制定施工進(jìn)度的計劃，并且還要考慮施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況，因此ICU凈化工程施工的進(jìn)度計劃具有預(yù)見性。另一方面，施工材料的到位情況也關(guān)系到ICU凈化工程的質(zhì)量，如果施工材料不能按時到位，可能就會影響工期，有些施工團(tuán)隊會因為追求工期，不注重建筑工程質(zhì)量。如果需要趕工期，一定要以施工質(zhì)量為前提。不僅如此，還要考慮到土建工程是否能夠提高施工效率，相關(guān)的ICU凈化工程的工作人員也需要參與到制定施工進(jìn)度工作中，這樣才能在制定施工進(jìn)度時，考慮到機(jī)械設(shè)備、施工材料、工作人員的合理分配，對建筑工程的管理和建筑工程質(zhì)量進(jìn)行一定的控制。